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京西工商廣登字20170149號(hào)

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刊 號(hào) ISSN 1671-0592
CN    11-4674/R

2020年第4期主題――公立醫(yī)院醫(yī)師薪酬與績(jī)效考核
時(shí)間：2020-03-17 15:15:11  來(lái)源：  作者：  點(diǎn)擊： 次
醫(yī)療機(jī)構(gòu)治理結(jié)構(gòu)與內(nèi)生績(jī)效改善機(jī)制：以北京市某三級(jí)綜合醫(yī)院醫(yī)師費(fèi)制度為樣本 沈際勇① 李夢(mèng)瀅① 亓 悅① 王克霞① 【摘 要】以北京市屬某三級(jí)綜合醫(yī)院為研究樣本，旨在觀察和分析醫(yī)療機(jī)構(gòu)的主要績(jī)效產(chǎn)出持續(xù)提升的有效機(jī)制。通過(guò)研究樣本醫(yī)療機(jī)構(gòu)績(jī)效產(chǎn)出主體人員主診醫(yī)師的主要激勵(lì)措施即醫(yī)師費(fèi)制度對(duì)績(jī)效產(chǎn)出的促進(jìn)機(jī)制，進(jìn)而討論機(jī)制的有效性與醫(yī)院治理結(jié)構(gòu)的內(nèi)在關(guān)聯(lián)。研究認(rèn)為，組織治理和管理架構(gòu)的有效設(shè)計(jì)促進(jìn)產(chǎn)生了內(nèi)生機(jī)制改善的持續(xù)動(dòng)力――內(nèi)生動(dòng)力，內(nèi)生動(dòng)力保障了促進(jìn)機(jī)制的持續(xù)和有效改善，而有效的促進(jìn)機(jī)制保障了績(jī)效產(chǎn)出的持續(xù)提升，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)組織發(fā)展的目標(biāo)。 【關(guān)鍵詞】?jī)?nèi)生動(dòng)力 治理結(jié)構(gòu) 醫(yī)師費(fèi) 績(jī)效激勵(lì) 公立醫(yī)院科室績(jī)效考核公平性問(wèn)題及對(duì)策 班志森① 孫凱潔① 張華宇① 童雨晨① 羅 濤① 【摘 要】隨著國(guó)家對(duì)公立醫(yī)院績(jī)效考核提出新的要求，公平性問(wèn)題成為了關(guān)注的重點(diǎn)。筆者通過(guò)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，深入分析科室績(jī)效考核在分配、程序、互動(dòng)3個(gè)方面產(chǎn)生的公平性問(wèn)題，最后提出建議對(duì)策，為公立醫(yī)院提升績(jī)效水平提供借鑒。 【關(guān)鍵詞】公立醫(yī)院 績(jī)效考核 公平性 公立醫(yī)院PF醫(yī)師費(fèi)的年資積分模型設(shè)計(jì) 柳玉倩① 王心欣① 石慧敏① 王克霞① 【摘 要】年資積分是PF醫(yī)師費(fèi)制度中體現(xiàn)醫(yī)療團(tuán)隊(duì)合作、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)傳承的重要部分。作者以清華大學(xué)附屬北京清華長(zhǎng)庚醫(yī)院為樣本，以醫(yī)師職業(yè)進(jìn)階路徑為基礎(chǔ)，結(jié)合培養(yǎng)年限，架構(gòu)出公立醫(yī)院年資積分設(shè)計(jì)的基本模型。該模型既體現(xiàn)尊師重教的基本職業(yè)倫理，又激勵(lì)年輕醫(yī)師追求卓越。 【關(guān)鍵詞】 PF醫(yī)師費(fèi) 年資積分 模型設(shè)計(jì) 基于實(shí)踐的醫(yī)師費(fèi)科內(nèi)積分制度設(shè)計(jì)優(yōu)化研究 朱留寶① 楊思凡① 宋春梅① 丁小慶① 吳巍巍① 王克霞① 【摘 要】科內(nèi)積分作為對(duì)醫(yī)師費(fèi)制度重新分配機(jī)制的重要組成部分，具有引導(dǎo)醫(yī)師積極參與醫(yī)院發(fā)展、主動(dòng)從事教學(xué)與科研、提升醫(yī)療品質(zhì)的作用。作者基于實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)發(fā)現(xiàn)，科內(nèi)積分指標(biāo)體系的構(gòu)成應(yīng)緊密結(jié)合醫(yī)院發(fā)展目標(biāo)及外部環(huán)境進(jìn)行完善，各項(xiàng)指標(biāo)評(píng)價(jià)的客觀性有待加強(qiáng)，積分計(jì)算的效率有待提升。研究建議，及時(shí)調(diào)整各項(xiàng)指標(biāo)賦分比重的合理性、檢討指標(biāo)設(shè)置的適用性、提升指標(biāo)評(píng)價(jià)的客觀性有助于切實(shí)發(fā)揮其調(diào)控作用，并通過(guò)實(shí)現(xiàn)積分計(jì)算的信息化提升運(yùn)行效率，保障科內(nèi)積分制度的有效實(shí)施。 【關(guān)鍵詞】醫(yī)師費(fèi) 科內(nèi)積分 制度設(shè)計(jì) 績(jī)效考核 醫(yī)院引入PF醫(yī)師費(fèi)制度的思考 李永軍① 陳黃慧① 陳 玉① 【摘 要】PF醫(yī)師費(fèi)制度是以醫(yī)師貢獻(xiàn)為導(dǎo)向，綜合發(fā)展醫(yī)院醫(yī)療、教學(xué)、科研的績(jī)效分配制度。從PF醫(yī)師費(fèi)制度的內(nèi)涵入手，介紹了目前實(shí)施PF醫(yī)師費(fèi)制度較為成功的兩所醫(yī)院的經(jīng)驗(yàn)，分析了醫(yī)院引入PF醫(yī)師費(fèi)制度面臨的分配模式轉(zhuǎn)變、工作理念轉(zhuǎn)變、醫(yī)療服務(wù)項(xiàng)目收費(fèi)合理性、工資總額設(shè)定4個(gè)方面的問(wèn)題，并針對(duì)這4個(gè)問(wèn)題給出了相應(yīng)的解決方案，以期為今后醫(yī)院引入PF醫(yī)師費(fèi)制度提供參考。 【關(guān)鍵詞】 PF醫(yī)師費(fèi)制度 人力資源 績(jī)效考核

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