建院以來，保持了“無紅包醫院”的美譽，連續四屆獲得中共廣東省委、省人民政府“文明單位”，并先后獲得省委“先進基層黨組織”、省職業道德建設“百優單位”、省“百家文明醫院”、省“白求恩式先進集體”、省“物價先進單位”、汕尾市“反腐倡廉建設先進單位”等一系列榮譽，2004年省衛生廳把我院作為全省5家醫德醫風比較好的醫療機構典型單位推廣。在當地市民中樹立了良好的口碑。院長余健兒曾獲得全國優秀醫院院長榮譽稱號，并榮獲廣東省“五一勞動獎章”。一批優秀技術和管理人才脫穎而出，有些員工先后獲得了全國“五一”勞動獎章、全國“三八”紅旗手、衛生部青年崗位能手、廣東省勞動模范和“廣東省巾幗科技創新帶頭人”、廣東省護理崗位能手等稱號，還有員工分別當選市人大代表、黨代表，當上了人大常委、政協副主席等。
醫院目前擁有一批先進的醫療設備，總臺數為986臺（其中大型設備有100臺），設備總價值達6000多萬元。不但能夠開展“二級甲等”綜合性醫院的全部檢查治療項目，還能完成三級醫院的部分診療項目，有數十項醫學新技術填補了本地區的空白。
醫院業務量快速發展，醫院病人量不斷增長，全院業務收入每年以26％的速度遞增，業務收入翻了5番，藥品比例占業務收入的40%，人均創業務收入18萬元。醫院固定資產翻了5番，達到1個多億元。出院人次、門診量、手術量每年以16%-20%的速度增長。醫院完成了二期建設，自籌資金新擴建的16000平方米住院大樓投入使用以來正發揮著重要的醫療功能。當地群眾不會再因為重病大病而去300公里以外的省城就醫，減輕了他們的醫療費用支出，部分緩解了基層群眾看病難看病貴的問題，醫院獲得了一定的社會效益和經濟效益。
5 法人治理探索與實踐的體會
5.1 觀念的轉變是根本的改變，政府的開明是能否實行法人治理的關鍵因素
“方向比腳步更重要。”14年的辦院歷程，從最初的建院到我院的不斷發展壯大，期間經歷著許許多多的困難和阻力，政府和我院都沒有一味因循守舊，死守根深蒂固的傳統觀念和做法，而是創新思維，結合當地實際，推行我院體制改革，明確我院實行完善的院長負責制，改變醫院的命運，走出公立醫院改革關鍵的一步。院長余健兒常說：“這14年的實踐給我最深的感受是，由于當地財政困難，政府在資金上沒有給醫院更多的投入，但給了醫院一個好的政策，真正把自主經營權交給醫院，才使醫院充分利用這一政策而一步一步成長、發展、壯大起來的。假如沒有政府的開明，即使院長有三頭六臂也無法放開手腳辦好醫院。”
2010年，中共豐順縣委順應新醫改形勢，派出考察組來院考察，并決定借鑒我院的管理體制和運行機制對豐順縣人民醫院進行改革，獲得初步成效。事實也充分表明：開明的政府少當婆婆，敢于放權，選擇了一個稱職院長，讓院長獨立自主經營管理醫院，加上監督到位，結果把醫院辦得更好。
5.2 選好一個盡責、盡職、忠誠于黨的衛生事業的稱職院長是實行法人治理的決定因素
院長的文化決定醫院的文化。完善的醫院法人治理結構，關鍵在于是否選定了一個稱職院長。實行院長負責制，院長對醫院發展和建設、醫院的經營管理擁有一定的權力，如何行使這些權力，取決于院長的綜合素質、開拓精神和管理能力。我院院長帶著政府的信任，社會的責任、醫院的期待而走馬上任。一上任，他甩開膀子，親自帶頭干，整治院容，建章立制，規范管理，網羅人才，每天工作16個小時。榜樣的作用樹立了他在群眾中的威信，人格魅力贏得了員工的敬仰。可以說：一個好院長必然會帶出一所好的醫院，反之再好的體制和機制，在一個不得力的院長手中同樣發揮不了作用。因此，醫院要發展，要實行法人治理，推行完善的院長負責制，就必須選好一名盡責、盡職，能抗風險，忠于黨，忠于人民，能做事，愿意做事的院長。選拔任用時，應對其思想作風、道德品行、管理能力、工作成效等方面嚴格把關，這對辦好醫院、讓老百姓滿意至關重要。
5.3 法人治理并非一蹴而就，必須克服各種阻力，創造改革環境，堅持前行
我院所實行的任何一項改革，都要突破舊的體制和習慣做法，都會面臨諸多阻力和挑戰。這些改革舉措的落實，沒有黨委和政府的支持，是無法實現的。醫院在法人治理改革探索和實踐中，并非一蹴而就、一帆風順，在某一時期會出現反復。同時因改革是和舊的傳統觀念決裂，勢必會觸及某些人的利益。這既需要醫院領導受得起委屈、經得住挫折，加強與各部門溝通交流，爭取信任支持，還需要自身不斷努力，循序漸進，一步一個腳印踏踏實實的走過來，用事實證明法人治理的優越性、先進性、可持續性，更需要政府繼續大力支持和幫助，協調各部門更好地開展工作，促進醫院法人治理改革的進一步深化。
綜上所述，盡管醫院經過14年的建設，目前規模不是最大，技術不是最強，設備不是最好，但體制、機制是比較先進的。實踐證明，推行完善的院長負責制是探索法人治理的有效形式，使醫院在經濟欠發達地區依然能夠可持續發展，獲得良好的社會效益和經濟效益，這也印證了我院實行完善院長負責制是可行的，是穩妥發展的，是可以堅定不移的繼續走下去的，符合當前衛生部等部門印發《關于公立醫院改革試點的指導意見》中提到的基本原則和目標任務，為醫院法人治理改革、實行院長負責制提供了依據，增強了醫院深化改革的信心。同時也希望政府部門能加大對醫院基礎建設、大型設備等投入，為辦好人民滿意的醫院提供支持。
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