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【摘 要】目的：構(gòu)建緊急醫(yī)學(xué)救援隊(duì)人力資源管理能力成熟度評價模型，為評估緊急醫(yī)學(xué)救援隊(duì)人力資源管理能力成熟度等級提供工具。方法：采用扎根理論方法，經(jīng)過開放式編碼、主軸編碼和選擇性編碼分析構(gòu)建緊急醫(yī)學(xué)救援隊(duì)人力資源管理能力成熟度評價模型，使用層次分析法確定指標(biāo)權(quán)重。結(jié)果：構(gòu)建了包含人力資源吸納能力、人力資源規(guī)劃能力等 5個一級指標(biāo)，以及人力資源獲取能力、人力資源甄選能力等16個二級指標(biāo)的緊急醫(yī)學(xué)救援隊(duì)人力資源管理能力成熟度評價模型。一級指標(biāo)中5個一級指標(biāo)權(quán)重系數(shù)基本均衡；二級指標(biāo)中，“人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃能力”的權(quán)重系數(shù)最高（0.1012），“崗位評價能力”權(quán)重系數(shù)（0.0341）最低。結(jié)論：構(gòu)建的緊急醫(yī)學(xué)救援隊(duì)人力資源管理能力成熟度評價模型為緊急醫(yī)學(xué)救援隊(duì)確定當(dāng)前隊(duì)伍人力資源管理能力成熟度等級提供了有效工具，促進(jìn)隊(duì)伍在發(fā)展的各個階段充分運(yùn)用人力資源能力成熟度模型確定緊急醫(yī)學(xué)救援隊(duì)人力資源管理過程中的優(yōu)勢和劣勢以進(jìn)一步明確工作方向，科學(xué)合理有效地提升隊(duì)伍人力資源管理能力。
【關(guān)鍵詞】緊急醫(yī)學(xué)救援隊(duì) 人力資源能力成熟度模型 扎根理論 層次分析法
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