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【摘 要】目的：結合醫院功能定位和戰略發展需要，構建業務科室主任目標管理考核體系，提升醫院內涵建設，促進醫院可持續高質量發展。方法：對標國家重大政策，通過頭腦風暴法、歸納演繹法確定科室主任目標管理考核方向、維度、基本框架，采用德爾菲法確定各類科室主任考核指標，采用層次分析法計算各級各類指標權重，采用案例分析法對各科室指標進行實測分析，確定各考核指標目標值。結果：構建以高質量發展為導向、針對不同科室特點差異化的業務科室主任目標管理考核體系，其中術科系統包括一級指標7個、二級指標27個；非術科系統一級指標7個，二級指標25個；平臺醫技類科室一級指標7個，二級指標20～25個。結論：高質量發展為導向的業務科室主任目標管理考核體系具有一定的科學合理性、可作性、導向性，可激勵科主任主動作為，進一步落實醫院的功能定位，提升醫院醫療質量與安全、運營效率及員工滿意度，優化收入結構。
【關鍵詞】 高質量發展 業務科室 目標管理 考核體系
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