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【摘 要】政府優(yōu)化外部績效考核政策成為公立醫(yī)院轉(zhuǎn)變發(fā)展模式的催化劑，發(fā)揮醫(yī)保支付杠桿作用，通過醫(yī)療質(zhì)量、運營效率、持續(xù)發(fā)展、滿意度評價、社會效益5重維度嵌入醫(yī)院管理，成為典型的績效嵌入現(xiàn)代醫(yī)院管理的有效實踐。其中，醫(yī)療質(zhì)量考核嵌入實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)醫(yī)療供給，提供基礎(chǔ)保障；運營效率考核嵌入，改善運營效能；發(fā)展考核嵌入，增強內(nèi)生動力；滿意度考核嵌入，增進人文氛圍；社會效益考核嵌入，凝聚共識，保障公益性。多重考核嵌入能夠破解現(xiàn)代醫(yī)院管理制度困境，構(gòu)建政府、醫(yī)院、醫(yī)務(wù)人員、衛(wèi)生服務(wù)利用者四方的激勵相容格局，不斷提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量和效率，滿足人民群眾健康需求。健全公立醫(yī)院績效考核機制是引導(dǎo)公立醫(yī)院落實功能定位的可行路徑。
【關(guān)鍵詞】醫(yī)院管理 激勵相容 績效考核
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