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 【摘  要】目的：分析醫(yī)保支付方式改革利益相關(guān)主體，探析改革對(duì)醫(yī)療機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)管理的影響，提出醫(yī)療機(jī)構(gòu)的應(yīng)對(duì)策略。方法：采用文獻(xiàn)研究法，基于利益相關(guān)者理論對(duì)醫(yī)保支付方式改革政策進(jìn)行研究。結(jié)果：國(guó)內(nèi)醫(yī)保支付方式改革主要經(jīng)歷了3個(gè)階段，已逐步建立起較為完善的醫(yī)保支付體系。其利益相關(guān)者包括醫(yī)保經(jīng)辦機(jī)構(gòu)、醫(yī)療服務(wù)提供方、參保患者、衛(wèi)生行政主管部門和醫(yī)藥企業(yè)等，各利益主體需求不一，政策影響力不同，存在一定程度利益沖突。醫(yī)保支付方式改革對(duì)醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理理念、運(yùn)行成本控制、人才需求、信息化水平等提出了更高要求。結(jié)論：醫(yī)保支付方式改革對(duì)醫(yī)院各項(xiàng)工作都提出了更高要求。醫(yī)院應(yīng)抓住改革之機(jī)，建立統(tǒng)一的醫(yī)保支付方式改革管理組織，加強(qiáng)醫(yī)院成本管控，優(yōu)化費(fèi)用結(jié)構(gòu)，將醫(yī)保支付方式管理納入績(jī)效考核，同時(shí)加大財(cái)務(wù)信息化投入，提高財(cái)務(wù)管理水平。