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【摘 要】當前國內(nèi)優(yōu)質(zhì)醫(yī)療資源總量不足、結構不合理、分布不均衡的現(xiàn)象日益嚴重，在專科醫(yī)聯(lián)體中尤其明顯，由此在傳統(tǒng)醫(yī)聯(lián)體模式的基礎上衍生出“專科醫(yī)聯(lián)體”。當前，專科醫(yī)聯(lián)體建設仍處于初步探索階段，組織管理存在諸多問題。筆者以大型綜合性三級醫(yī)院為例，對其如何進行專科型醫(yī)聯(lián)體規(guī)范化管理體系的構建進行介紹，包括組織架構、管理模式、激勵機制等。提出創(chuàng)新醫(yī)聯(lián)體管理模式，建立醫(yī)聯(lián)體保障機制，為推進醫(yī)聯(lián)體建設提供借鑒和參考。
【關鍵詞】專科醫(yī)聯(lián)體 雙向轉診 分級診療 規(guī)范化管理
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