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【摘 要】目的：總結國內放射介入領域知名醫院科室管理現況，探索新的管理模式，主動適應該技術發展的新形勢。方法：利用文本分析法分析36所醫院放射介入科室建制、住院床位、診療范圍等要素，并運用SWOT來分析矩陣制組織結構模式的可行性。結果：36所醫院中，屬于北上廣地區占比58.33%（21/36）；其中1所醫院為二級甲等，其余都為三級甲等。醫院在管理模式、住院床位、診療范圍等方面各具特色，沒有形成統一的模式。結論：該技術存在地域、醫院間、醫院內部發展不平衡不充分的現況。作者提出的矩陣制組織結構模式，對打破該技術在醫院內部的壁壘提供了一種解決辦法。
【關鍵詞】放射介入 矩陣制組織結構 文本分析法 SWOT
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