|
【摘 要】目的：探討SWOT分析法在感染科低年資護(hù)士管理中的實(shí)踐應(yīng)用效果。方法：通過對感染科低年資護(hù)理人員管理中的優(yōu)勢、劣勢及外部環(huán)境的機(jī)遇和威脅進(jìn)行綜合評估，構(gòu)建SWOT矩陣，依據(jù)分析結(jié)果，提出應(yīng)對策略并組織實(shí)施。結(jié)果：通過對某三級甲等綜合性醫(yī)院感染科2015年8月至2018年8月≤3年注冊的15名低年資護(hù)理人員進(jìn)行S-O、W-O、S-T、W-T策略分析，并組織實(shí)施過程。SWOT分析管理前后護(hù)理人員自評結(jié)果分析，其溝通能力、操作能力、急救能力、應(yīng)變能力以及被帶教與培訓(xùn)能力均有明顯提高（P＜0.05），住院患者的滿意度也得到明顯改善。結(jié)論：感染科低年資護(hù)理人員管理中引入SWOT分析法，綜合評估并組織實(shí)施，真正提高了護(hù)士個人能力與科室臨床護(hù)理質(zhì)量，降低了安全隱患，達(dá)到了提高護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)急實(shí)戰(zhàn)能力的目的，為護(hù)理管理者和低年資護(hù)士做好職業(yè)規(guī)劃提供了依據(jù)。
【關(guān)鍵詞】SWOT 感染科 低年資護(hù)士 護(hù)理管理
|
