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【關(guān)鍵詞】績(jī)效管理  民營(yíng)醫(yī)院  人力資源  績(jī)效考核
【摘  要】 目的：調(diào)查案例醫(yī)院的績(jī)效管理現(xiàn)狀，分析如何進(jìn)一步提升民營(yíng)醫(yī)院績(jī)效管理。方法：對(duì)案例醫(yī)院的醫(yī)務(wù)人員發(fā)放200份問(wèn)卷進(jìn)行調(diào)查分析，了解績(jī)效考核的重點(diǎn)指標(biāo)、員工對(duì)考核過(guò)程以及考核激勵(lì)的滿(mǎn)意度，結(jié)果使用SPSS22.0進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析。結(jié)果：在考核維度上，醫(yī)務(wù)人員更重視對(duì)其綜合能力和素質(zhì)的考評(píng)，而不是陷于追求任務(wù)量的壓力中；在績(jī)效管理過(guò)程中，醫(yī)務(wù)人員對(duì)上下級(jí)之間的績(jī)效溝通較滿(mǎn)意但參與度不高；在績(jī)效激勵(lì)方面，薪酬分配和職業(yè)發(fā)展的激勵(lì)作用不強(qiáng)。結(jié)論：要重視對(duì)醫(yī)務(wù)人員能力和素質(zhì)的考評(píng)，使醫(yī)務(wù)人員參與到績(jī)效管理的過(guò)程中，并建立多元的績(jī)效激勵(lì)機(jī)制，從而提升醫(yī)務(wù)人員的工作積極性。