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 【摘  要】DIP打包付費是醫保基金支付改革的重要手段，在此背景下大型綜合醫院以科室獨立運營與單元核算的管理模式已落后于改革與發展需求。河南省人民醫院新形勢下探索創立腫瘤中心，實現集成平臺下資源集中整合配置與高效利用，通過人流、物流、資金流和信息流的統一調度，重塑業務流程，破除業務與行政管理屏障，以業務活動與運營管理協同聯動，橫向延伸到邊、縱向挖潛到底，打造綠色集約、互聯互通、資源共享、和諧均衡及精益高效的精益融合運營模式，取得一定成效。對該院腫瘤中心精益融合運營模式進行介紹與分析，為醫院加強運營管理提供參考。