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【關(guān)鍵詞】綜合醫(yī)院 業(yè)務科室 成本管理
【摘 要】基于某綜合醫(yī)院，探討業(yè)務科室成本管理的意義、措施、效果及展望。意義：有利于節(jié)約成本，提高業(yè)務收支結(jié)余；有利于合理核算科室收支結(jié)余，客觀反映科室工作績效；有利于理順相關(guān)科室之間的業(yè)務關(guān)系，促進科室間的團結(jié)協(xié)作等。措施：成本意識的樹立；明確科室責任，調(diào)動科室積極參與；分類管理，對不同成本項目采用相應的成本管理措施。效果：醫(yī)院業(yè)務科室醫(yī)療成本率逐年降低，職工滿意度提高，患者滿意度提高。討論：科室成本管理是一個系統(tǒng)工程、是一個持續(xù)需求，隨著醫(yī)改進程的推進，醫(yī)院進行業(yè)務科室的醫(yī)療項目成本管理、單病種成本管理將是一種趨勢。
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