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【摘 要】目的：研究個(gè)性化輪崗培訓(xùn)模式對提升管理崗新員工崗位勝任力的效果。方法：以某三級腫瘤專科醫(yī)院2019年13名管理崗新入職員工為培訓(xùn)對象，根據(jù)員工的教育背景和職業(yè)發(fā)展方向，個(gè)性化地制定輪崗培訓(xùn)方案，各輪崗科室按照職能任務(wù)制定科室培訓(xùn)計(jì)劃。結(jié)果：完成全部輪崗培訓(xùn)計(jì)劃的占69.2%，完成部分培訓(xùn)計(jì)劃的占30.8%。員工對輪崗培訓(xùn)工作總體滿意度為92.31%，科室對輪崗培訓(xùn)工作總體滿意度為94.12%。結(jié)論：個(gè)性化的輪崗培訓(xùn)方案得到科室和員工的一致認(rèn)可。根據(jù)員工的教育背景和職業(yè)發(fā)展方向，制定個(gè)性化輪崗培訓(xùn)方案，通過輪崗培訓(xùn)提升員工崗位勝任力。根據(jù)培訓(xùn)反饋合理安排員工定崗科室，提升了人崗匹配度。
【關(guān)鍵詞】醫(yī)院管理 輪崗培訓(xùn) 崗位勝任力
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