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【摘 要】北京協(xié)和醫(yī)院在已有的醫(yī)療業(yè)務(wù)系統(tǒng)和財務(wù)管理系統(tǒng)的基礎(chǔ)上，建設(shè)HRP系統(tǒng)。借鑒企業(yè)運營管理系統(tǒng)的先進管理思想和技術(shù)，結(jié)合醫(yī)院對人、財、物一體化管理的要求和特點，由業(yè)務(wù)部門主導(dǎo)，臨床和管理等多部門協(xié)調(diào)配合，逐步實現(xiàn)業(yè)財融合，在崗位管理與工作績效聯(lián)動、一體化供應(yīng)鏈保障管理體系建設(shè)、高值耗材管理、醫(yī)療設(shè)備采購與管理、試劑成本控制等方面取得顯著成效。在業(yè)財融合過程中，要以系統(tǒng)思維建設(shè)各相關(guān)環(huán)節(jié)，財務(wù)部門應(yīng)發(fā)揮核心樞紐作用，領(lǐng)導(dǎo)重視尤為重要，基礎(chǔ)數(shù)據(jù)字典準確和同步更新是保障數(shù)據(jù)集成質(zhì)量的關(guān)鍵。
【關(guān)鍵詞】大型公立醫(yī)院 業(yè)財融合 路徑
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