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 【摘  要】醫(yī)用高值耗材管理是現(xiàn)代化醫(yī)院管理的重要組成部分，其管理水平會直接影響醫(yī)療安全和質(zhì)量。北京協(xié)和醫(yī)院借助信息化手段，搭建高值耗材管理的HRP系統(tǒng)架構，重新梳理管理節(jié)點，探索高值耗材專購包管理模式，取得一定成效。介紹了北京協(xié)和醫(yī)院醫(yī)用高值耗材專購包管理模式范疇、業(yè)務流程和HRP系統(tǒng)相應模塊構建框架，分析了各環(huán)節(jié)質(zhì)量控制的關鍵點和階段性成效。