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與時俱進做好戰略規劃 腳踏實際促進醫院發展
中國醫科大學附屬第一醫院門診大樓
具有百年歷史的中國醫科大學附屬第一醫院，坐落在沈陽市中山廣場東南角上。當遼寧省乃至東北地區百姓們遇到疑難雜癥時，這所在《2010年度中國最佳醫院排行榜》排名第16位、位冠東北三省的大型現代化綜合性三級甲等醫院成為了他們的首選。
一所始建于1908年的紅色百年老院，她是如何創造了一個又一個的輝煌？又如何獲得了患者的青睞？記者近日走進這所百年輝煌不衰的醫院，對話現任院長徐克。
徐克院長
記者：在醫療改革發展的大形勢下，如何實現醫院持續發展？
徐克：精心做好醫院的戰略規劃，明確建設目標和功能定位是促進醫院改革發展的重要前提和關鍵。秉承這一基本理念，“十一五”期間中國醫科大學附屬第一醫院將“建設國內一流、國際知名的全方位數字化大型綜合性研究型醫院”作為發展目標，把診治疑難急重癥作為醫院的工作重點，并充分發揮資源優勢，根據社會需求不斷提升醫院為社會服務的能力和水平，促進了醫院又好又快發展。2011年，醫院又提出了在“十二五”期間要繼續建設學科優勢明顯，醫療內涵豐富，名醫名師匯聚，科技創新顯著，運行管理高效，集現代化和國際化優勢于一體的國家級醫學中心的遠景目標，將醫院的功能定位于以診治其他醫院不能診治的疑難病癥為主要任務，以提升社會服務能力為根本目標的區域性疑難急重癥診治中心，并明確提出，“十二五”時期醫院發展的總體目標是：到2015年，把我院建成國內一流、國際知名的國家級醫學中心。在這個總體目標的指引下，在校、院領導班子的帶領下，在全院職工的共同努力下，中國醫科大學附屬第一醫院在2011年已經取得了一些成績，正在穩步向總體目標邁進。
記者：請詳細解釋十二五期間“國內一流、國際知名的國家級醫學中心醫院”的總體發展目標。
徐克：國內一流是指要有一流人才、一流管理、一流設施、一流服務，其綜合實力應接近或躋身國內前15名大醫院行列。國際知名是指要在國內醫療教學科研實力雄厚、擁有較高的國際聲譽、進入國際先進前列。國家級醫學中心是指醫院醫療、教學和科研實力雄厚，學科門類齊全，整體優勢突出，全部實現數字化管理。醫院在完成臨床醫療工作基本任務的同時，能夠向多個省區市提供代表國家先進水平的疑難病癥診療和�？漆t療服務，并承擔優秀人才培養、創新性科學研究、臨床醫學標準制定和醫學教學等多項任務。
記者：如何打造國內一流的人才隊伍？
徐克：在管理人才隊伍建設上，醫院采用崗位競聘制度，選拔了一批具有博士、碩士學位，業務技術過硬，年輕有為的中青年骨干充實到管理崗位工作，并通過培訓、述職、考核、測評等手段進行監督管理，中層干部的管理水平和工作效率明顯提高，創新意識明顯增強，受到了全院上下的廣泛好評。
在專業人才隊伍建設上，醫院不斷加強學科骨干人才的培養。2011年，滕衛平教授、徐克教授、尚紅教授首批入選遼寧省院士人選培養工程。2011年，我院新當選中華醫學會分科學會主任委員1名、候任主任委員3名、副主任委員3名。至此，我院有主任委員、候任主任委員5人，副主任委員10人，常務委員16人，委員、青年委員等146人，共計181人次在中華醫學會內任職。34人在遼寧省醫學會任主任委員。同時，醫院注重人才梯度建設和后備人才培養計劃。醫院獲批成立遼寧省住院醫師培訓中心和全科醫師培訓中心，并有24個衛生部臨床�？坪蛠唽？漆t師規范化培訓基地和32個遼寧省住院醫師規范化培訓基地，進一步強化了我院住院醫師的專業化培訓和�？漆t師的后備人才培養。
記者：怎樣實現建立區域性疑難急重癥診治中心目標的？
徐克：首先要不斷夯實醫療實力。醫院強化學科建設，高度重視并積極支持各試點科室申報國家臨床重點專科。2011年，醫院5個學科成功獲評衛生部國家臨床重點�？�，至此我院國家臨床重點專科達到12個，極大地推動學科建設的進一步發展。另外醫院重視特色�？平ㄔO，順應專業發展趨勢，深化學科發展內涵，以期提高相應專科臨床診治水平。經遼寧省衛生廳批準，2008年我院成立了“遼寧省重癥與災害醫學中心”，2010年我院成立遼寧省疑難急重癥診治中心。同時，醫院被衛生部指定為全國6個國家級應急醫療救援中心之一和4個全國初級創傷救治中心之一（均為東北三省唯一）。2011年11月19日，復旦大學醫院管理研究所公布了《2010年度中國最佳醫院排行榜》，中國醫科大學附屬第一醫院從2009年排名第27位上升至第16位，位于東北之首。我院的醫療實力得到進一步認可。
“十一·五”期間，醫院高度重視科研工作，加大科研投入，科研設備和科研獎勵投入近5000萬元。醫院加強科研管理，制定了醫院科研發展規劃和《學科發展科研獎勵基金管理辦法》、《科研論文暫行管理辦法》等文件，加大對SCI收錄論文的獎勵力度，實行以激勵為主的科研獎勵政策。支持多學科的聯合攻關，并鼓勵科研人員跨學科開展重大課題攻關，推動學科間在學術與臨床上的溝通協作，共同發展。“十一五”期間，全院共獲得各級各類課題653項，總經費約14687余萬元，其中國家自然基金98項，總經費約2297余萬元。榮獲國家科技進步二等獎4項。2010年，高興華教授榮獲中華醫學科技一等獎，陳洪鐸院士榮獲遼寧省科學技術功勛獎，上述兩獎項均為我校零的突破。2010年醫院共計發表SCI收錄論文213篇，在全國醫療機構排名第9位，這是醫院歷年來首次進入全國排名前十名，代表了醫院科研工作的巨大潛力。2011年，內分泌疾病重點實驗室與免疫皮膚病學重點實驗室通過第一批遼寧省高校重大科技平臺評審,“十二五”期間將共獲得資助近1億元。研究型醫院建設正在凸顯成效。
記者：如何建設成為“國家級醫學中心”？
徐克：首先要加強基礎設施建設。面對醫院發展空間不足，就醫和工作環境差的困擾，2005年以來醫院重點加強了基礎設施建設的步伐和力度，通過新建12.05萬平方米的新門診病房樓，購入的升龍大廈，急診外科病房樓全部改造完成并投入使用等途徑大力改善就醫環境。目前醫院建筑面積達到26萬多平方米，與“十一五”初期相比增長了134.44%，編制床位由“十一五”初期的1070張增加到2249張，并新建地下停車場、空中連廊，極大地改善了醫院的就醫環境。2012年遼寧省干部醫療中心、渾南國際醫院均開工建設，屆時進一步增加醫院發展空間。
其次要不斷推進醫院的全方位數字化建設，醫院各方面管理要全面實現醫院信息建設的計算機化、數字化、網絡化和無紙化。醫院建設了以電子病歷為核心的第三代醫院信息系統，主要包括臨床路徑系統、病案及電子病歷質控管理系統等。同時還加強了電子病歷配套系統建設，主要包括重患管理信息化、院內感染管理信息化、合理用藥及配伍禁忌系統建設、病人腕帶識別和移動查房試點工作。通過基于工作流程管理的結構化電子病歷系統以及功能強大的臨床醫護工作站，實現了全部就診流程、病人結算和管理的電子化，提高了工作的效率和準確性。2010年，醫院正式啟動數字化醫院運營管理平臺項目，這標志著我院向建設全方位數字化醫院的發展目標邁出了堅實的一步。
第三要擔當公立醫院職責，不斷提升社會服務能力。醫院成立遼寧省縣區級骨干醫師培訓中心，為基層培養優秀醫學人才；啟動醫院協作醫院項目，加強協作醫院對口支援。目前我院共有1家聯盟醫院，15家協作醫院。醫院定期組織專家到協作醫院查房、出診、培訓，建立了協作醫院與我院之間轉診的綠色通道，極大地提高了協作醫院對當地病人的救治能力和診治水平；開展城鄉醫療網絡服務平臺建設和遠程醫療工作，建設了包括遠程預約掛號、遠程會診、遠程診斷、遠程教學等功能在內的城鄉一體化的區域協作醫療網絡平臺，截止到2011年末，共有省內外17家市級醫院、17家縣級醫院和1家鄉鎮衛生院，總計35家醫院加入了遠程醫療網絡服務平臺。2011年，遠程醫學中心總計完成各種形式的遠程授課78次，培訓網絡學員12000人次，同時現場培訓4200余人次，完成疑難病例遠程會診76 例。衛生部陳竺部長批示“中國醫大一院的作法，是公立大醫院主動投身醫改，支持農村醫療衛生事業，體現公益性和社會責任的生動體現”。
徐克，“2008－2009年度最具領導力的中國醫院院長”，教授，博士研究生導師，中華放射學會候任主任委員。享受政府特殊津貼專家，曾先后獲得全國五一勞動獎章、全國先進工作者等榮譽。先后主持完成和承擔了國家“九五”科技攻關 、“十一五”支撐計劃和國家“863”科技計劃項目及國家自然基金等20余項科研課題。
福音醫院
延安時期中國醫大附一院
中央紅色醫院舊址
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