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版權信息
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主 管
國家衛(wèi)生健康委員會
主 辦
中國醫(yī)院協(xié)會
編 輯
《中國醫(yī)院》編輯委員會
編委會主任委員
劉 謙
總編輯
田家政
執(zhí)行總編
王才有
副總編輯
郝秀蘭
編輯部主任
郝秀蘭
廣告發(fā)布登記通知書號
京西工商廣登字20170149號
郵 箱
zgyy@vip.163.com
刊 號
ISSN 1671-0592
CN 11-4674/R
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醫(yī)療聯(lián)合體“高淳模式”的打造與總結：以南京鼓樓醫(yī)院高淳分院醫(yī)聯(lián)體建設為例
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時間：2019-01-04 15:17:07 來源： 作者：劉志堅① 孫凌云① 趙有發(fā)② 等 點擊： 次
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【摘 要】在推進與高淳人民醫(yī)院的醫(yī)聯(lián)體建設過程中，南京鼓樓醫(yī)院先后采用了專科聯(lián)盟、科室托管、建設分院、全面對接等工作模式，利用現(xiàn)代醫(yī)院管理思路、項目管理推進工作方法，建設了一種新的醫(yī)聯(lián)體幫扶“高淳模式”。這種模式的醫(yī)聯(lián)體實踐，其多種管理模式并存，項目管理、目標管理、流程管理等管理細節(jié)層出不窮，不僅使基層醫(yī)療機構能夠“接得住”；同時也提高了群眾對優(yōu)質醫(yī)療資源的“近距離”獲得感，醫(yī)務人員的勞動、幫扶醫(yī)院的利益均得到了不同程度的反饋。
【關鍵詞】醫(yī)聯(lián)體 分級診療 項目管理 流程管理
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最后更新
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